Les trois signes qu’un problème de recrutement est en réalité un problème d’organisation

Vous pensez manquer de candidats. Vous manquez peut-être surtout d’arbitrages.

Certaines recherches n’aboutissent pas parce que l’entreprise n’a pas encore réellement défini ce qu’elle cherche.

Plusieurs fonctions réunies dans un seul poste, autonomie annoncée mais décisions centralisées, attentes différentes selon les décideurs : ces contradictions sont rapidement perçues par les candidats expérimentés.

À retenir

• Signal 1 : plusieurs métiers sont réunis sous un même titre. Les compétences et les temporalités deviennent alors difficiles à concilier.
• Signal 2 : l’autonomie existe dans le discours mais pas dans les décisions. Le futur titulaire reste dépendant du dirigeant sur l’essentiel.
• Signal 3 : les décideurs ne décrivent pas le même poste. Direction, commerce ou production attendent chacun une réponse différente.

Conclusion

Un recrutement ne peut pas résoudre une absence d’arbitrage interne.

Avant de chercher la bonne personne, il faut obtenir une définition réellement partagée de la fonction.